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在职员培训方面，从9月17日开端，丁香大夫诊所与浙江大学医学院从属第二病院结合举行了为期21天的培训。这个培训包罗4天的全科大夫最根本的妙技手把手讲授。讲课的19位大夫教师来自于11其中国和美国出名的医学院校，包罗美国的约翰霍普金斯大学，马里兰大学，南加州大学,SANDIEGO最著名的儿童病院，浙二病院，浙一病院，邵逸夫病院和北京协和病院，北京敦睦家病院和北京水师总院。李每天如许解释，丁香大夫诊所夸大质量和流程的尺度化，质量是医疗和品牌的枢纽，一个诊所怎样去创建出本人的品牌，统统都是靠质量语言，以是我们把医疗质量放在第一名。这也能够注释为甚么会投入许多的资本去培训大夫和***，要成立一套尺度化的质量和效劳系统，经由过程丁香园这个平台把这套系统在线上向更多的大夫宣扬和推行。对患者来讲，价钱是挺诱人的。不外俗语说，“一分代价一分货”，免费低了能包管医疗质量么？另有，你们怎样赢利呢？对此，杨泽方对安康点记者暗示。“红利的方法不但是收诊金，另有线上和线下许多方法能够协作，和保险公司协作，线上协作，上门效劳，如今另有许多贸易形式还在参议中，不克不及睁开充实，但有假想。”“经由过程线上把大夫的效劳才能延长出来，进步大夫的效劳代价，能够来诊所的病人其实不多，但如许就跳出了本来用运营饭店的思想来运营病院。”李每天弥补道。和贸易保险协作？美国的挪动医疗公司很大一部门收益来自安康保险公司，而中国的医安康保险固然开展了十几年，由于一直没法红利，还处在营业开展的晚期阶段，想让保险公司买单，人家可没那末傻呢！李每天说，“我参与过许多创业形式的大赛，许多人以为吸收到充足多的用户就可以吸收保险公司来买单，实在差的很远，由于中国的安康险营业还处在很晚期阶段，再加上根底医疗严峻不敷，这两个身分加起来很难让保险公司利落索性的买单。关于高端诊所，保险公司也十分悔恨，为甚么呢？免费太高了，一个一般登记就上千块，再加上其他一些免费，很快就把保险吃掉了。”那丁香园是怎样和保险公司协作呢？李每天暗示，需求去想一其中真个、患者可承担的，既能包管医疗质量又能很好控费的形式。“买保险就是买效劳，我的效劳能够给患者带来甚么代价，这些代价能协助处理哪些成绩，可否节流疾病减轻后的本钱掌握，这些都需求数据。需求在诊所展开的晚期请保险公司出去一同设想，但不要期望着把他叫出去给你出钱，而是酿成主要的协作同伴。”李每天说。据杨泽标的目的安康点记者流露，今朝在和几家贸易保险公司谈协作，有团体打包、单病种付费，大概会员制等等都在设想中，目的是构成患者、保险公司、诊所三方博弈的格式，节流的用度三方长处分享。

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