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更大的代价在那里，坦率点说是给挪动医疗“出主张”，再间接点说：这个游戏得让病院制定例则。如许“蛮横总裁式”的回应其实不是没有原理，大概说，大型公立病院的院长实在就是饰演着总裁的脚色。他们天天所要面临的是病院里“医、教、研”几条线，时辰惦念着人材、资金，老是在停止代价的判定。不难了解，王杉在对话一开端就抛出的那几个成绩：医疗质量、患者宁静、人材培育，和环绕这统统投入的办理本钱。这些本来不是挪动医疗所能处理的，可是的确是医疗举动中必需触及的部门。谈到如许的成绩，是处于院长这个地位的一种惯性思想，也是代价的博弈。互联网企业怎样打破病院的“壁垒”，这个成绩说着说着就仿佛真的成了病院的成绩。但是回过甚来想一想，当挪动医疗这个行业底子没有成立起来的时分，就曾经把“壁垒”挂在嘴边，认定有人在报酬地设置停滞，略显有些“矫情”。而对这个成绩，王杉的答复也很明白：“（互联网公司）真的没有拿出甚么如今曾经成熟的、病院必需买的工具。你给到了病院甚么，病院就必需买你的效劳？”回到最初，仍是代价的判定和交流。在病院看来，他们的代价是明白的。在今朝的医疗体系体例下，病院仍旧是医疗资本最集合的处所，而大学病院更是“产供销一体化”。这时分有人想来分一杯羹，病院费尽心机培育出来的大夫资本就如许在一夜之间要“给你用”，凭甚么？今朝公立病院院长们关于外界，特别是挪动医疗创业者来讲，正逐步构成一种不肯意承受新颖事物的呆板印象。假设从这类思想格式里跳出来看，不难发明，院长们对挪动医疗的嗤之以鼻其实不是由于它是“新颖”的，而是基于本身的常识构造，和这一行业能给病院带来的代价判定的。

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