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而在第二个前提也就是病人源上，下层的根底也较弱。下层医疗与影象装备和效劳的干系更多的是补偿。假定下层自己的效劳形态为8分，那末影象装备和长途影象效劳有助于医疗机构将影象效劳从8分提拔到10分。而关于效劳才能很弱的下层来讲，影象作为帮助没法将团体效劳从0分进步到5分。也就是说，影象效劳更多是补偿现有效劳在某些范畴的不敷，而并不克不及协助完整没有影象根底或根底很弱的机构拓展效劳。因而，在影象公司期望往下层市场开展的历程中，一定会遭到下层自己才能的严峻限定。影象产物和效劳必需嫁接在有必然才能和范围的根底医疗机构上才气起到补偿的增值感化，缺少根底的嫁接将拔苗助长，形成装备华侈，以至是过分查抄或不公道查抄形成医疗用度的华侈。从运营本钱的角度来讲，将装备铺到分离、小范围的下层也是不经济的，由于这些机构没有充足的效劳量来支持影象装备的利用，从其支出来讲，能够也没有充足的财政才能去雇佣及格的影象科专业人材，因而，关于影象公司来讲，地毯式广撒网的形式进入下层是不成取的。将来出于本钱和专业操纵才能角度更可行的方法是与第三方影象公司协作。第三方专业查抄机构能够成为根底医疗机构的专业查抄外包基地，这些第三方机构能够需求装备专业的人材加装备（如B超），也能够只需求装备装备（如拍片）然后由长途同一的读片中间给出成果。这些第三方机构还能够对根底医疗机构的大夫停止专业的长途培训，协助他们提拔才能，为更好地跟尾查抄、医治、大病转诊打下根底。也只要在根底医疗机构得到了必然的专业才能，以第三方查抄机构为依托，影象装备进入下层并供给效劳的意义才气表现出来并得到更疾速的开展。

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在政策限定大病院推销影象装备的大情况下，影象公司开端把目的转向下层机构，把拓展下层装备并供给效劳作为下一步计谋开展标的目的。下层机构从最间接的角度来看因其数目大、国度搀扶等利好身分，能够动员很大的体量。但是要将这部门市场真正变现，此中有十分大的艰难。我们能够先从一个公司案例中阐发这一点。，我公司是一家专业从事HIS系统十余年高科技公司，公司的HIS系统，目前用户遍及全国各地，它价格低廉，部署简单，极易上手，是医院管理者管理决策的好帮手。如有需要请联系我们：