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所谓医联体，指的是在省市县中间病院的互联网病院构造情势，经由过程输入硬件+软件+平台 +效劳+医疗互联网使用，成为各省市的互联网分级疗平台。在医联体内，以三级病院为牵头单元，吸纳二级病院和下层医疗机构参与，从内涵机制上鞭策优良源向下层延长。好比乌镇互联网病院与甘肃省二院共建的甘肃省互联网病院，经由过程毗连省、市、县、乡以至村等各级医疗机构和大夫，完成了结合体内医疗机构在查抄查验成果、电子病历、长途查房等方面的同享与营业协同。学科同盟和传统医联体建立中的“专科同盟”有殊途同归之妙，环绕专科搭建的纵向互联网病院系统，以学科为切入点，整合学科专家资本，展开互联网病院平台筹建、信息手艺、配套的医疗装备和前期的运营。协助学科内专家经由过程线上平台展开病院与病院间、大夫与患者间的长途诊疗、电子病历同享、在线医嘱、电子处方、长途医疗讲授、长途合作等互联网医疗效劳。不难发明，在医联体的建立思绪上，传统医联体和互联网医联体有着不异的标的目的，即激活当下已有的医疗资本，构成长处配合体。但二者也有着素质上的区分，前者依托医联体的自治，只是赐与政策和资本上的撑持，各个医联体互相自力，终极能够招致的成果是开展良莠不齐，或能够加快下级医疗资本的下沉，短工夫内却难以处理医疗资本不服衡、分级诊疗和转诊轨制难以片面实施；比照发明，后者次要做了三件事，一是建立互联网病院毗连和“兼顾”医疗资本，二是建立全科中间等，为下层培育全科大夫，补偿下层医疗资本的缺口，三是经由过程柔性方法构建集成平台，突破了各个医疗机构之间的体系伶仃。比拟于传统的医联体建立，互联网形式无疑完成了两个方面的利好。一方面，在效劳链、营业链和代价链方面构成闭环，传统医联体只是线下地区性医疗机构的联体，互联网医联体完成了线上线下医疗机构的毗连，而且构成了同一的药事效劳及药品供给、HMO与ACO系统、医保付出和商保直付等；另外一方面，根据传统医联体的假想，由牵头单元与下层、偏僻和欠兴旺地域的医疗机构成立长途医疗长途效劳，放弃手艺上的瓶颈不谈，这类理念相似于“一对一扶贫”，落地的门坎较大，其实不契合跨地区医疗的趋向。互联网医联体先是在地区内落地一家实体医疗机构，作为毗连各个医疗机构的中枢，再经由过程云端和线上运营完成跨地区的医疗协作。早在客岁10月份，微医CEO廖杰远就提出“互联网病院晋级为互联网医联体是分级诊疗终极落地途径”。毗连了天下2400多家重点病院、26万专家、7200多组专家团队，在天下 19 个省市成立了互联网病院，曾经笼盖天下 12000 个下层接诊点的微医曾经成为天下最大的医联体 。不久前微医又公布了“311 方案”，将深度毗连天下 1000 家省市县中间病院和 10 万个下层医疗点，构成医联体矩阵。浅显来说，以医疗机构开放平台的形式，毗连起上千家各地中间病院和批发药店在内的10万家下层医疗点，这便构成了最大的医联体，有了与药品消费企业议价才能，供给具有收集化劣势的医疗和药品效劳。再加上医疗保险在内的付出方的接入，财产链闭环就天然做实了。

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