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特性：聚焦眼科垂直范畴，以医疗装备贩卖疾速霸占终端，逐渐增长医疗效劳营业，可连续性支出增长，真正买通分级诊疗+长途医疗环节。2.蓝海之略蓝海之略建立于2010年，主停业务是为县级病院学科建立供给团体处理计划，其效劳形式为向县级公立病院同时输出“资金、装备、手艺、运营、人文”五大体素，协助病院停止重点科室建立，并增进病院疾速构成“医疗手艺才能”、“运营办理才能”两位一体才能系统。此中，医疗手艺才能处理病院医疗效劳供应的成绩，运营办理才能处理病源需求发掘的成绩，从而构成“团体处理计划”协同效应。蓝海之略可供给包罗眼科、病愈科等等在内的12大科室，触及32个一二级学科的科室建立处理计划，在下游自建多个专科病院作为榜样，供客户观赏进修。对县级病院供给装备集采、自有植入医师供给医疗手艺培训带教等效劳。近期开端拓展养老营业。停止2016年末，协作县级病院400余家。红利形式：下游装备等集采，赚取利润；医技带教及运营办理等效劳性支出。特性：多科室处理计划，科室建立侧重装备贩卖和办理运营。3.心医国际心医国际建立于2010年，早期以贩卖和建立院内信息化产物为主，2015年开端拓展长途医疗效劳。次要营业形式是经由过程自立开辟的长途医疗体系，将下游标杆病院和专家与下流下层病院（包罗县级病院）成立联络，在体系内停止长途会诊、长途教诲、转诊等效劳。今朝协作病院包罗1100余家三级病院，2000余家二级病院。红利形式：院内信息化建立，长途医疗装备贩卖，长途会诊等支出分红。4.贸易形式小结：病院客户的开辟周期和成底细对较大，并且县级病院的需求是体系性才能提拔，以是平台型公司占据必然劣势。多科室建立仍是单科室垂直规划？单科室垂直平台更聚焦，形式更明晰。哪些科室更合适规划？对医疗装备请求较高、后续医疗效劳尺度化的科室，如眼科（多种装备，各类手术尺度化操纵）、病愈科（装备依靠）、心脏参与科（装备和耗材依靠，PCI尺度化手术）等。存眷可连续性支出，即医疗效劳支出分红，或运营支出等能否连续增加，而且占比连续增长。在分级诊疗开展肯定性较强的投资时机布景下，县级病院投资需出格存眷以下几点：真正阐扬三级病院专业手艺劣势及带头感化，紧抓双向转诊的机制，存眷下级病院对县级病院手艺的指点、培训，对向上转诊中下级病院供给诊疗优先等举动更佳，下级病院出诊大夫契合卫计委医联体等合规劳务输入比现阶段大夫团体更具可行性，今朝制止县级病院零丁或同级别结合的救治项目。重点存眷对医疗装备和耗材依靠性较大，医疗效劳手腕易于尺度化的科室，此类科室能够以装备或长途医疗作为打破口，而且后续可嫁接保险等效劳，终极完成HMO安康保护方案，把安康办理、安康保险、安康慈悲基金和医疗效劳分离在一同，从而衍生出宏大的贸易时机。重点存眷眼科、参与科、病愈科等。成立以患者为动身点的需求掌握，原县病院次要是坐诊举动，即等着患者上病院，现由第三方专业效劳机构参与，便可睁开疾病教诲，筛查等效劳举动，由此在下层中缔造出宏大的需求潜能来赐与满意。

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