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1）在不新建病院，革新旧院的条件下，为新营业的展开、新装备的设置供给空间;2）在统一所在供给白天医治效劳和查验、诊断效劳;3）拓展效劳半径，弥补医疗效劳不敷地域的空缺;4）为大夫供给办公场合;5）增长获客渠道。比年来，批发诊所不竭强大，病院在合作压力下，也开端为患者供给更便当的就诊挑选，增长获客渠道，Medical Mall相称于大病院的“卫星门诊部”，相似于批发业大卖场的“卫星便当店”（传统的大卖场，如家乐福、乐购、永辉超市创立了各自的便当店品牌，将触角拓展到15分钟半径糊口效劳圈内）。美国密西西比州杰克逊城的Jackson Medical Mall是美国最早的一批Medical Mall。其前身是烧毁的阛阓。1996年，密西西比医学中间（University of Mississippi Medical Center，UMMC）牵头革新了阛阓，建成了一座多专科的非营利的医疗商城。革新后的Medical Mall面积85万平方英尺，包罗8个医学专科——儿科、全科、消化科、外科、风湿科、内排泄科、母婴照护、肺科；4个照顾护士和药学学院。商城和10所病院都有协作，还有11名个别大夫入驻，对接了8家贸易保险。病人在商城就诊的均匀等候工夫是16分钟（天下均匀等候工夫是21分钟）。Medical Mall还入驻了杂货店、社区开展中间、餐厅、美容沙龙、鞋店、社会效劳机构、银行和教诲机构。本地住民以低支出非裔美国报酬主，出行依靠于大众交通。此前，本地的医疗和失业需求都得不到满意。Jackson Medical Mall曾经成为一个以医疗效劳为主体，同时能供给多元社会大众效劳，且满意必然消耗需求的会萃地。 固然，美国Medical Mall的倡议方不只限于病院，另有大夫团体和投资人。改建后的运营办理形式也各有差别，英慈医疗对此停止过总结，详见民营前锋Medical Mall。需求阐明的是，除一般写字楼和阛阓中的个别诊所，上述三种“批发+医疗”业态的发生，有赖于美国特别的医疗情况，这类特别性次要体如今：病院次要供给住院效劳，门诊由在病院租赁园地的个别大夫或大夫团体供给。诊所和urgent care 凡是不设药房，大夫为患者开具处方后，患者需自行到院外的批发药店购药。美国的医疗付出方次要是店主贸易保险，笼盖生齿约2/3，当局供给的医疗保险只针对65岁以上的白叟和贫穷人群、残障人士、入伍甲士等，笼盖生齿约1/3。大夫自在执业，大多本人创办诊所，或构成2-10人的小型大夫团体抱团执业，多数受聘于病院。美国保险方强势，议价才能强，奥巴马医改情况下鼓起代价医疗导向的付出方法，加大了医疗效劳方的压力，大夫团体有横向和纵向整合的趋向，大夫也有回流大病院的趋向。这类特别的医疗情况，形成美国新医疗业态的开展契机，都在于处理可及性和用度掌握两浩劫题。不患寡而患不均。大夫程度良莠不齐，优良医疗资本向大都会和大病院高度集合，这才是中国患者就诊面对的次要冲突。因而，诊所集群、批发诊所，和Medical Mall，能否真的在中国有适宜的保存泥土，怎样外乡化，是中国从业者亟待考虑的成绩。

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